Sportpsychologie

Bespreking naar aanleiding van boek ‘On form’ door psychoanalyst en voormalig captain van het Engelse cricketteam. Waarom gaat het bij sporters, top- of andersoortige, zo vaak mis? Niet door het lichaam maar de geest. Het denkende hoofd zit in de weg; het onderbewuste moet overnemen op het moment supreme en vertrouwen op de jaren training die een solide techniek opleveren. Psychologie is niet het enige, die techniek moet wel in orde zijn. Het beste citaat komt uit een boek uit 1974, The Inner Games of Tennis door Timothy Gallway: Ieder mens bevat een ‘zegger’ en een ‘doener.’ De problemen ontstaan als de zegger niet de doener dirigeert, maar uitkaffert en achterna zit. Daardoor wordt de doener een pruilerige rebel, of een nerveus kind.

Des duivels oorkussen

Wat is werk? Drukkigheid niet. “Iemand die zijn hele leven doorbrengt met het verrichten van enkele simpele handelingen, met voorspelbare resultaten (…) wordt zo dom en stompzinnig als een mens maar kan zijn.” Dat zei niet Marx, of Trotsky of Engels, maar Adam Smith, 250 jaar geleden.

Wat dan wel? Werk dat bevrediging geeft. Maar dat is …. werk. Namelijk het overwinnen van tegenslag, verveling, ongeduld. Wij moderne mensen, Homo Laptopiensis, denken dat we niet bang hoeven te zijn voor afstomping. Er is altijd afwisseling met een vingerklik. Maar is dat wel zo? Voordat je het weet zit je in een cyclus van email – Facebook – Twitter – Whatsapp – Instagram en weer terug bij email. En na een tijdje zijn de gevolgen net zo voorspelbaar.  De bevrediging die echt werk biedt is voor ons dus moeilijker te vinden dan ooit.

Regels voor e-mail

… binnen een bedrijf. Oekaze van Elon Musk (ja sorry, daar is hij weer). In het kort: doe wat er gedaan moet worden om het doel te bereiken, en negeer hierarchiën. “Anyone at Tesla can and should email/talk to anyone else according to what they think is the fastest way to solve a problem for the benefit of the whole company. (…) Moreover, you should consider yourself obligated to do so until the right thing happens. The point here is not random chitchat, but rather ensuring that we execute ultra-fast and well. We obviously cannot compete with the big car companies in size, so we must do so with intelligence and agility.” Welk bedrijf durft dit aan?

Rustig maar

Mensen die zenuwachtig worden als ze in het openbaar moeten spreken kunnen baat hebben bij een polsband die klopt in een ritme dat iets lager ligt dan het normale hartritme van de spreker. Kleine studie, maar intrigerend: 50 mensen kregen zo’n polsband, met de mededeling dat die hun bloeddruk zou meten. Bij de ene helft was het apparaat uitgeschakeld. De andere helft, bij wie de polsband dus zachtjes klopte, vertoonde aanzienlijk minder stress-symptomen tijdens de spreekbeurt.

Correct Google: Bicker-lezers reageren

Van Laurens van den Oever: ‘De Google-man is niet ontslagen omdat hij een afwijkende mening had, maar vanwege de manier waarop hij die wereldkundig maakte.
Als je van mening bent dat een groot deel van je collega’s, door wie ze zijn, niet geschikt kunnen zijn voor hun baan, dan moet je toch aanvoelen dat die bewuste collega’s daar aanstoot aan zullen nemen en je de discussie beter eerst binnenskamers kunt voeren voor je je conclusie deelt met die collega’s (en de rest van de wereld). Op deze manier maakt hij samenwerken (en discussiëren) met vrouwen onmogelijk.’
Van Marjolein Sprenger: Over de Googleman: ‘als je er niet over mag praten, dan is het middel schadelijker dan de kwaal’: zoals de diversiteitschef van Google aangaf (in haar slappe brief, volgens jou), kun je (blijkbaar) binnen Google op veel plekken je ei kwijt. Ik las naar aanleiding van je nieuwsbrief gisteren de memo en ik heb zelden zo’n ongefundeerde, gefrustreerde tekst gelezen. Het staat bol van de aannames die nergens op gebaseerd zijn – dat kan iedereen die een beetje kan googelen (..) ook achterhalen. Zou het niet gewoon zo kunnen zijn dat de memoschrijver ergens heel erg is dwarsgezeten – op wat voor gronden dan ook – en daarover nu zijn frustratie kwijt moest? En omdat het Google is, en Silicon Valley met al z’n recente schandalen, die memo de wereld in is geslingerd? Maar was het Shell geweest, hadden we er niets over gehoord?
Als ie nou nog echte keiharde feiten had, was het iets anders geweest. Maar misschien had ie die wel niet… omdat ze er niet zijn.

Van Patrick Asselman: Vreemd genoeg vinden de wetenschappers zijn manifest helemaal niet onwetenschappelijk. Interessante reacties van 4 wetenschappers:
http://quillette.com/2017/08/07/google-memo-four-scientists-respond/
Meest opmerkelijke quote: “Equality or diversity. You can’t have both.”

Van Sander Ottes: Als je Breitbart, de alt-right en Julian Assange achter je krijgt, dan heb je gemaakt. En nu ook nog De Bicker…!

 

Die Google-man is ontslagen

Omdat hij zich in een intern memo van 10 pagina’s beklaagde over het al te energieke ‘diversity’ beleid van Google. Vrouwen en mannen zijn nu eenmaal anders, was zijn argument. Vox in dit bericht zegt ‘goed zo’, zijn redeneringen waren onwetenschappelijk en gebaseerd op stereotypen en vooroordelen. Sundar Pichai, de baas, vond dat hij de bedrijfscode schond door ‘schadelijke geslachts-stereotypen te promoten.’ Lijkt op ‘affirmative action’ zegt De Bicker: het werkt niet, en als je er niet eens over mag praten dan is het middel schadelijker dan de kwaal.

Politiek correct Google

Anonieme Google-medewerker bekritiseert de cultuur van het bedrijf, dat volgens hem te krampachtig probeert om meer vrouwen binnen te halen. ‘Vrouwen zijn ondervertegenwoordigd in tech niet omdat er vooroordelen en discriminatie tegen ze zijn, maar omdat er inherent psychologische verschillen tussen mannen en vrouwen zijn.’ (…) ‘We moeten niet voetstoots geloven dat een ‘gender gap’ een symptoom is van sexisme.’ Memo van 10 pagina’s, vliegt door het bedrijf, chef diversiteit Danielle Brown heeft haar antwoord-memo ook al rondgestuurd. Dat staat vol met nietszeggende wollige wattentaal. (van M. Hubeler)

De correcte pauze

De meeste mensen hebben één of meer pauzes nodig gedurende de werkdag, maar starten daarna langzaam op, toont onderzoek. Tenzij het een onverwachte pauze is. Experiment bij tomatenplukkers en kantoorwerkers toonde aan: mensen hebben veel minder last van ‘opnieuw opstarten’ als de onderbreking onverwacht en niet op schema is. Bijvoorbeeld een vrachtwagen met panne, of een computer die crasht. (betaalmuur)

 

Doe mij maar een cadeau

Nieuw onderzoek concludeert dat mensen helemaal niet blijer worden van een ervaring dan van een cadeau. (tip: M. Hubeler)

‘Hoe zouden we kunnen …’

Brainstormen, onbevooroordeeld met elkaar zoeken naar nieuwe paden in onbekend terrein, is soms onvermijdelijk. Maar het is lastig om het goed te doen. Alles begint met de vraagstelling. ‘Hoe zouden we dit doen?’ Is al te dwingend. ‘Hoe gaan we dit doen?’ ook. Dat werkt op veel mensen verlammend. Een goed begin is: ‘Hoe zouden we kunnen …’ (‘How might we…’) ‘Hoe’ is open dus goed; ‘we’ is inclusief, en ‘zouden’ betekent dat er niet slechts één goed antwoord is. Dus maffe ideeën zijn ook welkom. Maar dan ben je er nog niet. De rest van de vraag moet niet al te algemeen zijn. ‘Hoe zouden we ons marktaandeel kunnen vergroten’ is te vaag. En ook niet te smal: ‘Hoe zouden we meer kunnen verkopen in Deventer?’